2009年，我国将进入新世纪以来经济发展面临困难最大、调整最严峻的一年，也是广汽集团成立以来面临挑战最大的一年，但在困难中也蕴藏一系列政策层面和外围因素的重大利好。广汽集团各企业按照“强信心、克时艰、调结构、控成本、保利润、谋发展”的18字方针，密切关注宏观经济动态，积极研究市场形势，科学把握行业发展趋势，主要从以下七个方面下功夫，应对挑战。
    一是既稳妥又灵活地安排今年的事业计划。基于目前市场不明朗、不确定因素增多的现状，今年广汽事业计划按“双目标、滚动预算”的原则进行安排。“双目标”是指事业计划的主要经济指标分为基本目标和挑战目标；“滚动预算”是指年中时将视计划执行情况和国内外经济形势与行业态势的变化进行适应性调整。
    二是强调经济效益，着力在“开源节流”上下功夫。既要紧紧抓住广汽本田、广汽丰田两大主机厂的增利，又要严格控制费用和投资，确保企业现金流稳健。
    三是牢固树立风险意识，防范风险、规避风险、抵御风险。首先是加强项目投资管理，其次是注重防范汇率风险，再次是注意防范担保风险，最后是注意防范错失发展良机的风险。
    四是与时俱进地创新企业管理体制和运营机制。经过多年的快速发展，很多在广汽集团初建时期的成功做法已逐渐变得不能满足当前发展的需要。这需要我们不断创新企业管理体制和运营机制。一方面要将集团总部的作用由原来的被动式管理改为主动式服务，另一方面建立投资企业沟通协调机制。
    五是强调自主创新，更加重视自主研发。为了达到这一目的，企业要在确保研发投入，建立和完善激励机制，大力引进高端研发人才方面下功夫。
    六是推进结构调整和转变发展方式。目前，广汽集团的发展主要还是依靠乘用车板块的合资企业，我们将不遗余力地抓住当前金融危机背景下结构调整的有利契机，为企业将来的可持续发展做好准备，逐步调整企业结构、产品结构、投资结构和财务结构。
    七是更加强调社会责任。首先我们要求各级企业的经营者一定要带头树立信心，带领企业员工攻克时艰，渡过难关。其次是关心和爱护员工，坚持“三不原则”，即“不停产、不裁员、不减薪”。 王 冀 整理