人民日报
中国能源汽车传播集团
成色纯的企业家是中国最稀缺资源
2017年07月17日 06:00 中国汽车报网 何伟

《中国汽车报》社长 何伟

  在车企老总中,魏建军绝对是个另类。他很少抛头露面,高层论坛也好国际车展也罢,踪迹难觅,常常神龙见首不见尾。传说魏建军很少加班,原因是他经常不下班,吃住在厂里。我们的访谈如约进行。北方的六月已经酷热难耐。午后,我们来到魏建军不常下班的地方,试图揭开长城汽车神秘的面纱。

  50多岁了还很随性,一头浓密的黑发,浓浓的保定口音,虽是河北首富却好穿牛仔T恤,不改平民百姓的本色。该如何定义魏建军呢?几个小时的对话,我强烈地感到他是一个“成色很纯”的企业家,这是我们国家最稀缺的资源。

  魏建军除了具备企业家讲诚信、善于创新、富有责任感等基本内涵外,还在于他独有的特质,我归纳至少有三。

  其一,他直言做企业就是赚取利润,丝毫也不矫情,不像有的明星企业家,张口闭口以社会责任为己任,背后却拼命捞钱。都知道他崇尚丰田的精益管理,却不知他心里真正佩服的是那些利润率高的企业。哈弗的价格本来就不高,还能赚出不少利润,实在令人费解。给魏建军戴顶“成本控制大师”的帽子,好不冤枉。有人认为做企业并不是为了赚钱,而是为了给社会提供服务。魏建军并不赞成,服务社会是企业的责任,但最终目的还是赚钱。难怪长城成为车企利润之王,这是利润理论浇灌出的硕果。创造利润是企业家的使命,更是企业家精神的内核。魏建军当然不是惟一认同这一价值的,却是践行到位的企业家。

  其二,他心无旁骛专注于企业自身的事物,敬业精神令人感叹。他是业界的名人,地方经济的功臣,换了别人自然代表、委员、会长、理事等光环缠身。但魏建军如今只保留一个职务,并得意于这个职务:董事长。其他社会职务不是没有,而是被他逐一谢绝了,成为成功企业家中罕见的“裸官”。他痴迷于汽车到了“此生只想造好汽车”的地步,无暇拓展业余爱好,除了喝点小酒。人的精力毕竟有限,他把有限的精力全部聚焦在长城汽车内外——内部管理的严苛和外部市场的感悟上。他坦言没有其他的职业选择,这辈子只能干汽车。不像国企老总,干几年就要换地儿了。他哪里也不去,就喜欢宅在保定郊区的办公室里琢磨事情。所以他干自主是豁出命来干,不玩虚的,不搞假把式。我想,有成就的企业家只需要“企业家”一个标签就够了,越重要越简洁。成就不足的就靠增加形容词增色——新锐企业家、美女企业家、儒商等等,凭借虚名一壮声威,其实真正的实力总是自带光芒。

  其三,他是行胜于言的实干家,务实到了没有一丝浪漫的地步。他很少在媒体面前抛头露面,讷于言而敏于行,实在躲不过就让搭档救驾。因为他坚信,胜负见于市场,无需言说,好产品自带广告。他是典型的“不找市长找市场”的老板,“我们没有外援,只能靠自己”。有一次他拿到一个政府补贴的开发项目,接手后发现项目与公司的研发节奏不合拍,就把政府2亿多元补贴退回去了。笔者20年前曾造访保定,那时的保定,以明星企业家众多名震燕赵,后来这些企业家要么进了医院,要么进了法院,要么销声匿迹,似乎只有极少数如魏建军这般走到了今天,一个重要的因素恐怕是与政府保持合理的距离有关。他强调要做好企业自己的事,不要给政府添麻烦,可谓洁身自好。

  企业家对于企业的成败至关重要。那么,究竟什么是企业家精神?现代创新理论的提出者熊彼特曾说过,创新是企业家的特质。对照魏建军,这话甚是贴切。长城的创新,表现在不按常理出牌。作为民营企业,它把机制优势的资源用到极致。譬如在讲民主管理的今天,魏建军对“军事化管理”却有独到的见解。进厂区那天我们赶上了午餐时间,只见员工从车间一字长蛇阵列队去食堂。企业改革的一项重要难题是去后勤化,长城却反着来,自建幼儿园和学校,甚至盖起鳞次栉比的职工宿舍,成为保定坊间的美谈。更为外界津津乐道的还有所谓的秘密监察制度,听来像是侦探故事。采购部门与零部件供应商搞私下交易吃回扣,是许多整车厂屡禁不止的潜规则,为此魏建军发明了一项监察制度,发动人人监督,鼓励秘密举报,从而杜绝了这一顽疾。别的企业也想到了这个问题,但是做不到,长城的可贵之处是做到了,所以有了SUV的市场传奇。因为管理严格,长城的产品有了竞争力;因为管理太严格,不少员工选择了离去。这些魏氏管理,既有企业家的创新,也难掩英雄主义的人格特征。

  那天下午,魏建军谈得很嗨,激动时起身做出夸张的手势,让我们看到未变的本色。他说:“我比较向往自由自在的生活,不太适应公众人物的生活方式。”

  奉行“每天进步一点点”的魏建军,如今笃信美国著名营销专家艾·里斯的定位理论,临别前他还送了我一本里斯的书。这是一本30多年前在美国畅销的书籍,定位理论被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念。IBM、通用汽车和美国通用电气(GE)等大企业曾因走上多元化扩张道路而纷纷陷入亏损泥沼,里斯剖析认为:太阳的能量为激光的数十万倍,但由于分散,变成了人类的皮肤也可以享用的日光浴;激光则通过聚焦获得力量,能轻松切割坚硬的钢板。企业和品牌要获得竞争力,惟有聚焦。不求品种最多,惟求品类之最。产品越多,市场越大,阵线越长,赚的钱反而越少,追逐所有目标将一事无成。

  为何汽车之家比新浪汽车做得好?正是因为精准。聚焦理论在中国的“模范生”有格力空调、中华香烟、茅台白酒,当然还有长城汽车。魏建军酷爱聚焦理论,并实践聚焦理论,誓言不把SUV做成世界老大,绝不会去干别的车型。

  市场化程度越高的企业,企业家的作用越大。企业家需要有自己的企业,长城就是魏建军的杰作,也是他的舞台,更是其安身立命之所。当今中国的汽车行业,最稀缺的资源是货真价实的企业家,魏建军应该算一个。

(编辑:李卿)

责任编辑:胡晓实
版权声明:凡本网注明“来源:《中国汽车报》网”或“汽车网”的文字、图片和视频作品,版权均属汽车网-《中国汽车报》网所有,任何媒体、网站或个人未经书面授权不得转载、链接、转帖或以其他方式使用;已经书面授权的,在使用时必须注明“来源:《中国汽车报》网”
友情链接