整合潮下的吉利样本

近日，吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车”）发布2025年一季度财报。一季度吉利汽车实现营业收入725亿元，同比增长25％。归母净利润56.7亿元，同比增长264％，盈利能力显著提升。
　　新能源汽车转型全面突破
　　吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦表示，一季度吉利汽车销量创历史新高，增速远超行业平均水平，总量70.4万辆，超过了去年四季度，实现季度环比增长。其中，极氪、领克、银河三大品牌合力推动新能源产品爆发，累计销量达33.9万辆，同比增长135％，创历史新高。
　　智能化布局方面，吉利在算力、算法、数据3个方面全面领先，“全域AI”能力更是让吉利成为具备强大制造能力的智能科技公司。在技术驱动车企高质量发展下，吉利算力、算法、数据全面领先，成为全球领先布局智能化的车企之一。桂生悦表示，吉利对今年年度目标有信心超额完成，随着各项整合深入推进，吉利汽车不断发展，盈利能力持续提高，将给股东带来更大回报。
　　近年来我国新能源汽车发展迅猛，汽车品牌不断增多，但可以看到，越来越多的品牌间已经开始出现严重的重合与内耗问题。回归“一个吉利”，是从多品牌混战到精准卡位的变化，这不但可以解决资源内耗的顽疾，更在新能源汽车赛道上构建起差异化竞争力。从现实情况看，“一个吉利”的积极作用正在显现。
　　协同是吉利重要战略
　　吉利控股集团首席执行官、吉利汽车控股有限公司副主席及执行董事李东辉表示，协同整合是当前吉利控股的重要战略，去年吉利汽车在基础技术、产品研发、制造、采购等各领域全面推进协同，下一步将在共同管理班子的领导下，在各品牌面对各自客户群体、产品设计分别开展的前提下，将中后台工作极大程度协同起来。
　　吉利汽车集团首席执行官、吉利汽车控股有限公司执行董事淦家阅表示，《台州宣言》发布后，吉利在产品战略上已形成共识，资源战略上进一步聚焦协同，未来将继续建立统一架构，提升资源配置的效率，杜绝重复投资。整合后集团将提升整体效益超5％，研发效率、管理效率及营销效率达到15％～20％。
　　据悉，在品牌布局方面，吉利将继续强调差异化，打造四大品牌生态圈，强化在细分市场打造爆款产品的能力。在组织管理层面，吉利将以“两横七纵”持续推动组织融合和效率提升，遵循“业务在哪组织在哪，组织在哪人才在哪”的原则，通过清晰的品牌差异化策略与完善的产品体系构建，全方位满足细分市场的需求。
　　加速全球化与生态化布局
　　“一个吉利”战略的推进，不仅聚焦于内部资源整合与品牌重塑，更在全球化拓展与用户生态构建层面开辟新路径，为吉利的可持续发展注入深层动力。过去，吉利旗下品牌在海外市场多以单点突破为主，资源分散导致成本高企。通过“一个吉利”的协同框架，技术标准与品牌形象逐步统一，极大降低了海外市场适配成本。未来，吉利计划依托统一研发平台，将更多车型导入东南亚、欧洲等潜力市场，形成规模化出口优势。
　　在“一个吉利”框架下，集团通过集中采购关键零部件、优化全球生产基地布局，有效分散地缘政治与供应链中断风险。2024年财报显示，供应链协同使单车成本降低约3％，交付周期缩短15％。这种能力在行业波动期尤为关键，为吉利应对价格战、保障产能稳定性提供底层支撑。
　　“一个吉利”的本质，是从单一的产品竞争转向体系化能力竞争。通过全球化、生态化与供应链韧性的多维提升，吉利正构建起难以复制的综合优势，为其在智能电动时代的持续领跑提供坚实保障。