奥迪全球CEO高德诺：双品牌深耕中国，“中国速度”驱动全球

11月5日，上海，中国国际进口博览会奥迪媒体沟通会现场。面对媒体提问，奥迪全球CEO高德诺的语气坚定而从容。专访间外，是四环与AUDI双品牌的3款分别代表“品牌传承、技术进化、创新突破”的车型——奥迪100 Coupé S、A6L e-tron以及全新E5 Sportback。它们不仅是产品，更是奥迪在中国市场战略意图的具象化表达。

双品牌，不只是“两条腿走路”

“推行双品牌战略对奥迪而言，确实是一个颇为大胆的决策。”高德诺开门见山。这个在两年半之前做出的决策，如今已被他视为奥迪在中国实现革新的关键一步。双品牌，即经典的四环奥迪与面向智能电动时代的全新AUDI字母品牌。在高德诺看来，双品牌并非简单的产品线扩充，而是一场针对市场结构的精准切入。

“我们发现，双品牌对于触及新能源汽车市场中不同的客户群体至关重要。”他进一步解释。全新AUDI品牌下的首款量产车E5 Sportback，正是这把“钥匙”。市场对它的积极反馈，印证了这一策略的前瞻性。高德诺认为，双品牌的核心价值在于“进取”，一种必须持续创新、甚至勇 于自我重塑的精神。

目前，“双品牌”战略是中国专属。高德诺明确表示，由于中国新能源汽车市场由本土创新和品牌力量驱动，特征鲜明且规模庞大，奥迪必须采取量身定制的策略。全新AUDI品牌正是为实现双向赋能而生——将奥迪的全球基因与中国市场的数字生态深度融合。

同时，“双品牌”战略已超越市场战术，上升为奥迪在中国的生存哲学。它不仅是应对激烈竞争的防御手段，更是一种主动开拓、培育新客群的进攻姿态。在“内卷”的中国车市，奥迪试图用清晰的品牌分工，守住传统豪华阵地的同时，开辟一个更年轻、更数字化、更中国的新阵地。

中国模式，是试验田更是“反应堆”

当被问及与上汽等本土伙伴的合作经验时，高德诺的表态透露出充分的信心。他从消费者和企业两个层面，剖析了深度绑定合作模式带来的“双重优势”。

对消费者而言，优势在于整合最优资源。客户既能体验到奥迪核心的“设计、驾控、品质和安全”，又能享受到完全本土化的智能生态与服务。“这种德国工程美学与中国数字生态的融合是独一无二的。”高德诺强调。

对企业而言，优势体现在速度与成本。扎根中国生态，与供应商直接协作，极大加快了研发和响应速度。高德诺举了一个极具说服力的例子：“我们的全新品牌在不到两年时间内，凭借这种高效模式，成功推出了极具市场竞争力的产品。”

这引出了另一个话题——奥迪从中国学到的“速度”。高德诺分享了他的观点：此次合作最大的收获之一，是学会了如何通过横跨中德两地的协作，同时实现规模与速度。背后是高效的决策机制——“没有庞杂的架构，而是在日常基础汇报上进行直接决策并快速迭代。”

他特别提到，“中国速度”已经开始反哺全球。在9月发布的奥迪Concept C概念车上，团队也实现了同样迅捷的研发与决策速度。“充分体现了我们如何将中国速度传递给全球团队。”

在高德诺的蓝图里，中国早已不再是单纯的销售市场或制造基地，而是一个强大的创新“反应堆”。奥迪在这里不仅是在适配本地需求，更是在进行一场关于组织形态、研发流程和合作模式的极限压力测试。他所描述的“中国速度”，本质上是一种在高度不确定性环境中淬炼出的敏捷文化与决策能力。这或许是奥迪在中国市场的这场转型攻坚中，能获得的比短期销量更宝贵的长期资产。

高德诺对中国市场的挑战直言不讳，但他更愿意强调其中的机遇。“良性挑战为我们带来对于竞争的积极认知，驱动我们不断创新。”他的态度，或许代表了奥迪在中国这个复杂而迷人市场的基本姿态：谦逊地学习，带着勇气革新。

明年，将有更多新车型落地，双品牌战略也将深入推进，奥迪正以更灵活的“中国之舵”，驶向“深水区”。高德诺坚信，从中国汲取的经验与动力，终将成为驱动奥迪全球转型的活水之源。