陈清波：以众筹众创思维开创国企宣传新格局

宣传就是生产力。为做好宣传工作，北汽新能源党委积极践行北京市委主要领导提出的“人人都是产品官”的指示精神，在宣传工作中引入“众筹众创”的思维，在短期内打开了宣传工作的新局面，取得了良好效果。
　　挑战：新时期宣传工作门槛极大提高
　　宣传工作的本质是企业品牌塑造。数字化技术的应用和用户需求的更迭，正在深刻改变品牌塑造方式。在传统媒体时代，传播渠道只有平面媒体、广播电视等有限渠道，受制于版面、时长，媒体对信息的荷载量非常有限。那时国企宣传是对用户进行单向地信息输出，基本是一种自我表扬。只要有信息披露，就总能被人看到。
　　但在互联网时代，多如牛毛的互联网平台上充斥着海量信息，但并不是每一条信息都能平均地享有流量。流量被算法控制，只有那些能够让人停留的优质内容才会被推流，优质线以下的内容会被无情地淹没在互联网的汪洋之中。这就是为什么很多人、很多企业虽然开设了自媒体账号，但流量非常有限，互动寥寥无几，因为公域流量的原则是赢家通吃。
　　在这样的挑战下，国企如何构建自己的宣传能力？国企宣传工作的对象主要有3类：自己的员工；资本市场的投资人、产业合作伙伴、政府主管部门等利益攸关方；潜在客户。这3类人就是宣传业务的“客户”。
　　要做好宣传工作，就得以客户为中心，满足客户需求。客户在线上，我们就得把宣传阵地建到线上。客户喜欢短视频，我们就得拥有短视频能力。客户的需求不外乎物质需求和精神需求，满足客户的物质需求，就是向他推送有用的信息，为他省钱、省时间、提供各种便利；满足客户的精神需求，就是让他获得放松和愉悦。
　　破局：宣传工作不只是宣传干事的工作
　　宣传工作的核心竞争力是稿件的数量、质量和流量。流量源于优质内容，而优质内容可遇不可求，需要大量的创作者、大量的作品，才可能从中挑选出优质内容，这就是数量、质量和流量的辩证关系。要打开宣传工作的局面，也需要从数量、质量和流量这3个方面入手。
　　一是丰富稿件数量。建设一支充沛的创作者队伍，扩大稿源，创造择优刊用的机会。一般来说，国企宣传部门不会配备很多人员，北汽新能源目前配备了两名宣传干事，他们同时兼职部门一些其他事务，产出稿件数量有限。我们引入“众筹众创”思维，打破业务边界和部门边界，发动各业务部门通讯员、各党支部宣传委员以及团支部青年骨干力量，组织、培养和鼓励干部职工积极参与内容创作，一举打破了“宣传工作是宣传干事的工作”的误区。
　　二是提升稿件质量。我们在公司飞书平台上为创作者建立了“蓝莓会”社团，进行日常业务交流，形成浓厚的业务研讨氛围。每周召开选题会，预知下周各部门及公司层面即将发生的大事件，提前进行策划，掌握工作的主动性。我们还通过培训、笔会交流、激励措施等多种手段和办法，逐步提升员工的创作能力。我们鼓励员工开设个人账号、打造个人IP，目前出现了“EV技术活儿”“小阿姨不想说车”“懂EV的小姐姐”等多个产出过10万＋爆款产品的账号。2025年春节期间，公司鼓励员工在个人社交账号上推送公司相关信息，这是员工的私域流量运营和公司宣传工作结合的一次尝试，吸引了上百人次参与。
　　三是扩大稿件流量。我们改变传统国企党宣过于刻板的表达方式，虚心学习、领悟和驾驭互联网时代的传播规律，建立互联网网感，用网民接受的形式、渠道和语境去制作内容。从根本上说，新媒体、融媒体和数字媒体的时代，党的宣传员必须要有一个有趣的灵魂；宣传形式上也要改变单一的图文模式，逐步建立短视频制作能力。
　　定位：明确新时期宣传工作的主旋律
　　宣传工作要唱响主旋律，而主旋律是动态变化的，它与企业的发展状况、发展阶段息息相关。
　　如前所述，宣传工作的实质是企业品牌宣传，宣传工作的终极目标是助力经营。我们要通过自身实力、能力、魅力、创造力、专注力、耐力等各种能力的立体展示，勾画我们的风采，形成我们的话语体系和故事体系，向内部员工和外部利益攸关方注入信心，建立好感，为极狐在终端市场的营销加分赋能。
　　基于以上，我们确定了北汽新能源宣传工作的主旋律：展示新能源汽车作为新质生产力和高端制造业的产业魅力；展示北汽新能源作为行业先行者的责任感和历史贡献；展示企业技术、制造、产品、服务的硬实力；展示企业文化和价值观的软实力；展示企业干部职工的风采。
　　找准了主旋律，宣传工作明确了基调。我们围绕主旋律去策划系列选题，有效地改善了宣传工作断点化、碎片化、抽象化的问题，使之连贯起来、生动起来、丰富起来。今年年初，我们围绕年轻人产业报国、积极投身制造业的主题策划了“产业新青年”系列视频，受到上级宣传主管部门好评。

　　（作者系北汽新能源公司党委副书记、工会主席）