百年大陆的新未来，从欧摩威出发

这家百年企业正迎来一个全新的组织——中国管理委员会。

2月3日，欧摩威集团在上海举行的媒体交流会，全新的中国管理委员会第一次集体亮相，就这家由百年集团大陆集团汽车子集团拆分出来的独立企业，新的战略部署以及对中国市场判断与预期，展开了一场深入讨论。

从欧摩威的成立说起

时间拨回2025年，AUMOVIO这一英文名字在上海车展上正式宣布。从AUMOVIO到欧摩威，充分凸显了这家企业对中国市场的重视程度。欧摩威集团董事会主席、首席执行官冯贺飞在现场反复强调这一理解“之所以选择在中国、在上海发布我们的新名字，也是为了凸显我们对中国市场的坚定承诺。今天我们再次相聚，也是在重申这一承诺。”

“欧”代表秉承欧洲精密制造与严谨工艺的百年传承，彰显欧摩威集团深厚的品牌渊源，、“摩”代表以澎湃动力驱动技术创新，“威”代表引领未来移动出行，打造汽车行业的领先企业。

这三个字，凝结了这家拥有100多年历史的技术巨头，在新时代的自我期许与定位。它脱胎于人们熟知的大陆集团、西门子VDO，却以一个色彩鲜明、姿态崭新的独立公司形象，于2025年9月18日在德国证券交易所上市，致力于让出行更安全、愉悦、互联且自主。

冯贺飞指出：“我们清楚地看到世界在改变，人口结构发生变化，人们不断向城市迁移；社会变得更有自主意识；移动出行方式也正在改变，从‘产品’变成一种‘服务’。它不再只是汽车，而是远不止于此。未来不仅是自动化、智能化的出行，也是绿色出行。” 而“软件定义汽车”正是其认定的未来核心发展方向。

与此同时，世界格局也在演变，全球化正走向区域化，地缘政治与经济力量重新分布。在这种“碎片化的世界”中，过去放之四海而皆准的通用平台方案正迅速失效，北美市场内燃机技术出现回潮，欧洲市场在转型中摇摆，而中国则在电气化、智能化浪潮中一马当先。这种差异化的区域格局，要求企业必须具备前所未有的本地化深度与响应速度。

瞄向新征程的“迷茫”与“无畏”

面对一个“碎片化”且高速演进的世界，欧摩威的选择并非没有“迷茫”，但其行动却透露出坚定的无畏。最大的迷茫或许在于：如何在坚守百年质量与安全底线的前提下，跟上市场尤其是中国市场的“疯狂”节奏？如何在支持欧洲传统客户转型的同时，全力拥抱中国引领的软件定义汽车革命？

欧摩威的答案清晰而果断：深度本地化，并赋予本地团队真正的权力。

“跨国企业不仅把中国当作重要增长市场，同时看作技术创新的前沿阵地！”这句话既是对过去的总结，也是对新征程的界定。为此，欧摩威在2026年初做出了一个关键性组织变革：成立欧摩威中国管理委员会。这是一个被赋予重大决策自主权的本地领导核心，由中国区总裁兼首席执行官汤恩领导，成员包括首席商务官张晓敏、首席技术官陈远。冯贺飞明确表示，此举旨在“充分赋能本地团队，给予他们更大的自主决策权，不再需要依赖中国以外的职能部门或组织做决策”，与中国本土竞争对手站在同一高度竞争。

这种“在中国、为中国”甚至“在中国、为全球”的战略，体现在研发、供应链、合作等方方面面。陈远分享道，以往将全球平台拿到中国做定制化的模式已不再适用，欧摩威在中国正建立混合型技术布局，既有全球平台引入，也有由中国团队主导开发全球项目。例如，第七代毫米波雷达由中国团队引领开发，并计划于2027年率先在中国投产；与吉利合作的新一代区域控制器仅用14个月便完成交付，助力车型上市。中国速度，在这里不是妥协质量的借口，而是在严格体系内通过流程革新、生态合作实现的效率革命。

然而，无畏并非莽撞。当被问及如何平衡成本效率与产品质量时，作为安全与动态控制事业群中国区负责人张晓敏语气坚决地表示：“安全零容忍、零妥协。”她所负责的事业群传承了大陆集团汽车子集团的零死亡、零伤害、零事故的“零愿景”，这被冯贺飞和汤恩共同强调为不容偏离的铁律。

欧摩威的“无畏”，在于敢于打破臃肿的跨国决策流程，以敏捷身段投身红海竞争；其“不迷茫”，则在于始终将可靠、安全作为不可动摇的基石，追求的是长期价值，而非短期收益。这份在激流中握住方向盘的定力，正是其穿越周期、应对挑战的底气。

与中国在一起，从过去到未来

欧摩威在中国并非新人，而是三十多年的同行者。汤恩将这段历程分为三个阶段：1995-2000年的合资品牌零部件本土化制造；2000-2020年依托全球平台进行国产化匹配研发；2020年至今，开启面向所有品牌的本地化全价值链合作，并支持中国品牌出海。从“在中国、为中国”到“在中国、为全球”，欧摩威的根系越扎越深。

面对中国汽车行业“567”的里程碑——新能源汽车渗透率超50%、乘用车出口超600万辆、自主品牌市占率超70%，以及自主品牌凭借全价值链成本优势、极致速度和创新技术崛起的现实，欧摩威提出了自己的应对之道。那就是，凭借面向市场的价值工程深化本地化价值链；通过“赋能中国”战略项目优化流程，以中国速度贴近客户；立足本土强化创新能力，并依托全球网络为中国品牌出海保驾护航。

展望未来，欧摩威描绘了清晰的中国蓝图。汤恩分享道，希望在2030年，当人们被问及欧摩威时，会给出四个答案：一个值得信赖的优选伙伴；一个立足中国、引领未来的汽车电子科技公司；一个高效、协同、同心聚力的团队；一家能够提供韧性、高效、持续稳健供应链的公司。这四大蓝图与其“始终可靠”的核心价值观高度契合。

为实现蓝图，欧摩威正以强大的本土研发为内核，积极构建开放生态。无论是与地平线成立合资公司开发辅助驾驶方案，与引望合作智能车控数字底座，还是与银基科技打通蓝牙数字钥匙全链路，都彰显其“博采众长、强强联手”的开放姿态。陈远认为，没有企业能实现全栈自主，在核心技术上自主掌控，同时引入顶级生态伙伴，才是形成市场力量的正确路径。

从大陆集团汽车子集团到欧摩威，变的不仅是名字和色彩，更是思维、速度与姿态。不变的，是对安全与质量的百年坚守，以及对技术创新的持续追求。

站在中国这个全球汽车行业最具活力与变革力的核心地带，欧摩威这家拥有百年传承的“新”公司，正试图以一场深刻的自我革命，证明老牌巨头不仅能顺应时代，更能引领潮流。它的新征程，始于中国，而其未来，也必将与中国的创新脉搏同频共振，共同定义下一个移动出行的时代。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。欧摩威的故事，刚刚翻开崭新的一章。