东安动力：锚定百万目标 打赢决战元年
2026年，是“十五五”开局之年，更是东安动力第三次创业的决战元年。面对汽车行业日趋激烈的市场竞争以及不确定因素的叠加影响，东安动力锚定百万台目标，持续聚焦“成本突破、创新突破、改革突破”，深化战略合作，与广大合作伙伴在形势中找优势、在优势中求胜势、在胜势中成气势，以实际行动共同提升产业链供应链韧性和安全水平。 全力以赴研发新产品、开发新市场 系统梳理现有平台资源，加快整合同质化平台，推动分散资源高效聚合、统筹联动，提升平台整体运营效能。
持续深化核心平台模块化改革，推行标准化设计规范、通用化部件配置，强化与合作伙伴协同联动，助力研发提质、效率提速。
坚定不移抓好成本管控
深刻认识成本管控对于长期互利共赢的重要性，面对原材料价格波动风险，建立更紧密的战略合作关系，共同应对压力。
把成本控制作为核心工作，通过技术创新、管理优化等方式，共同挖掘降本潜力。
深度协同，通过新产品开发阶段的风险共担、联合设计，以及规模化量产阶段的量价结合、工艺优化与供应链效率提升，实现成本有效管控。
矢志不渝推进质量提升
严守质量红线，推行“联合质量前移”机制，将质量要求深度嵌入合作伙伴APQP流程，建立新势力标准对标与导入体系，发布升级版技术质量要求，强化新品“五层防护网”落地，开展穿透式联合评审，确保量产即稳定。
同心协力完成订单交付
以“保交付、稳供应、控风险、提效率”为核心，坚持源头管控与过程闭环，实现供应链可测、可控、可替代、可持续。
从前端研发、战略采购、计划协同、生产制造、物流仓储、风险预警及数字化协同七大维度，采取一系列重要举措，构建一个安全、稳定、高效、韧性的供应链保障体系。
