2025年销量同比增长60% 陕汽重卡发布多款新品谋局2026

发布日期:2025-12-11· 中国汽车报网 姚会法 编辑:薛亚培
姚会法 编辑:薛亚培

在价格战与同质化竞争交织的重卡市场中,陕汽重卡以“强变革、调结构、谋新局”回应挑战,走出了一条以价值破局、凭结构制胜的向上之路。

12月10日,陕汽重卡在西安举行2026商务年会。会上,陕汽控股党委书记、董事长袁宏明系统回顾了企业在“十四五”期间的发展成果,并面向“十五五”开局之年,发布了全新的产品战略与市场目标。

回顾2025年,陕汽重卡展现出强劲的发展韧性。集团全年预计实现销量19.5万辆,同比增长16.7%,工业总产值预计达868亿元,同比增长3%。其中,陕重汽国内民品表现尤为亮眼,全年预计销售8.8万辆,同比大幅增长60%,订单量突破9.4万辆,同比增长超64%,国内市场份额稳步提升。

01 结构优化驱动高增长战略定力见成效

2025年,中国重卡市场在政策驱动与激烈竞争中艰难复苏。陕汽重卡在“规模扩张转向价值创造”的行业逻辑下,主动推进结构调整,实现了高质量发展。

解读陕汽重卡国内民品销量8.8万辆的背后,是产品结构的深刻优化。长期以来以牵引车为主的陕汽重卡,在载货车市场取得历史性突破,市场份额从过去的1%-2%提升至接近10%,实现了产品矩阵的进一步完善与均衡发展。

“我们不仅巩固了行业前三的地位,而且持续缩小了与行业第二的差距。”袁宏明在会上表示,2025年陕汽重卡市场份额达到16%,创历史新高。

市场地位的巩固,得益于陕汽重卡对细分市场的精准把握。针对年轻一代客户对运输装备价值体验与全场景解决方案的需求升级,陕汽重卡持续推动产品迭代与服务模式创新。据了解,从去年开始,陕汽重卡已连续多月稳居行业前三,2025年全年基本确立并巩固了这一位置,标志着其已进入中国重卡行业的第一阵营。

02 产品换新 双线发力

年会上,陕汽重卡重磅发布了两款战略级新品,彰显其技术实力与市场前瞻性。

其中X6000超凡旗舰是一款面向高端长途物流市场的标杆产品。它适配油、气双动力,覆盖日用工业、危化、快递等高附加值细分市场,旨在重新定义国产高端重卡的价值标准。

该车型率先采用全域域控电子架构,并引入了行业首个基于人工智能大模型的智能座舱。通过AI节能技术学习优秀驾驶员行为,配合预见性巡航等功能,实现了同动力组合下的更低能耗。

G6000E新能源一体化平台则是陕汽与战略伙伴中集车辆深度协同的成果。双方以“一个车企”的融合理念,联合打造了面向中长途物流的4.0新能源产品。该平台采用三电深度集成与全域智能控制,致力于创造极致电耗。其最大亮点在于主挂一体化开发,实现了传统模式下难以攻克的主挂协同能量回收、集中控制与安全联动。

“在新能源时代,能耗是关键。”袁宏明举例说明,通过一体化开发,车辆制动时挂车的动能也能被有效回收为电能,这是传统“头挂分离”模式无法实现的,能为客户带来显著的运营成本优势。

03 新能源与智能化成为确定方向服务面临重塑

面对未来,袁宏明对行业趋势做出了清晰判断。他指出,新能源化势不可挡。基于当前新能源重卡的应用场景分析,其市场占有率有望达到35%-40%。

若国家政策进一步倾斜,甚至可能与燃油车“平分秋色”。他特别强调,在向新能源转型的过程中,陕汽重卡作为整车企业负担较轻,与拥有庞大传统动力资产的同行相比具备独特的转型优势。

其次智能化,特别是智能驾驶被袁宏明视为行业下一个决定性赛道。“谁抓住了这个机会,谁将会在行业当中制胜。”随着AI技术共识的达成,商用车智能驾驶正从示范运营转向商业化落地。

此外,行业变革对服务体系提出了前所未有的挑战。袁宏明指出,新能源和智能网联车辆的故障更为复杂隐蔽,传统的“司机自修”模式将彻底失效。如何构建覆盖全生态链、能够解决客户在保险、维修、电池回收等环节后顾之忧的新型服务体系,已成为行业共同课题。陕汽正携手产业链伙伴,共同探索解决方案。

04 摒弃低价内卷迈向价值共赢新生态

立足于“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点,陕汽重卡为2026年及更长远的未来制定了“强变革、调结构、谋新局、共发展”的战略路径。

具体来看,“强变革”的核心是旗帜鲜明地摒弃低价恶性竞争。袁宏明直言,低价是对客户最不负责任的行为。陕汽重卡将通过政策引导,推动销售体系从“卖低价”向“卖价值”转型,帮助客户选择全生命周期综合成本最优的产品,而非初始价格最低的产品。

“调结构”意味着在已取得成效的基础上持续深化。未来,陕汽重卡将在大马力牵引车、自卸车等传统优势领域继续提升份额,同时弥补区域发展不平衡、细分产品结构不合理的短板,实现更高质量的市场覆盖。

“谋新局”则是面向新能源与智能化的主动布局。陕汽重卡将持续深化与潍柴、法士特、汉德等黄金产业链的协同,同时加快多元动力战略布局,并构建“产品+服务+金融+数据”的一体化解决方案能力。

“共发展”则阐明了陕汽重卡的生态观。 袁宏明强调,可持续发展的目标是让整个价值链——包括供应商、经销商、服务商、金融合作伙伴乃至客户——都能实现盈利。“所有产业链都要挣钱,这就是我们实现高质量发展的必由之路。”

年会上,陕汽重卡还发布了 “融e行”数智营销服务平台,旨在通过数字化手段打通选车、购车、用车全链路,构建“销融协同”新生态,标志着其从制造型企业向服务型企业的深度转型迈出关键一步。

从聚焦规模到创造价值,从单一产品到全场景方案,从被动应对到主动引领,陕汽重卡的变革之路,正是中国制造业在转型升级大潮中攻坚克难、向上突围的缩影。站在新的起点,手握清晰战略与硬核产品的陕汽,正携手价值链伙伴,共同奔赴重卡行业的星辰大海。


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